
凤凰山体育公园位于四川省成都市金牛区,距成都市中心约12km,地铁5号线杜家碾站、九道堰站双站直达,交通区位优越。场馆占地约600亩,为成都大运会核心场馆、中超成都蓉城足球俱乐部主场,由五粮液文化体育中心(专业足球场)、综合体育馆、多功能馆、全民健身中心组成,按照FIFA、FIBA、NBA、NHL国际顶级标准建设。场馆由城投万馆体育专业化运营,核心团队来自AEG、五棵松等顶级场馆班底,是西部标杆性文商旅体综合体。
立足成都世界赛事名城与公园城市建设战略,以“赛事为核、演艺为擎、商业为基、文旅为翼”为核心方向,打造顶级赛演承载地、全民健身服务地、商业消费集聚地、城市文旅打卡地,构建全时段、高利用率、市场化、可持续的文商旅体融合运营体系,成为国内一流、西部领先的城市文体综合体。
1.依托成都赛事名城优势,以高规格足球、篮球、电竞赛事树品牌,主动对接国际国内赛事机构,按国际顶级标准完善场地、裁判、安保、转播等全流程保障;同步对接顶流艺人经纪公司与头部演艺IP,结合西南消费市场特点,持续引进张学友、刀郎、易烊千玺等爆款演唱会,形成“高规赛事撑场面、常态演艺聚人流”的稳定引流模式。
2.建立统一资源调度台账,明确一场两馆功能分工:专业足球场承接大型赛事、万人级演艺;综合体育馆承接中小型赛事、室内演艺、电竞活动;多功能馆与全民健身中心配套支撑各类活动。配备专业运营调度团队,提前3—7天完成场地切换、设备调试、人员统筹,确保场馆高效周转,单馆日均利用率超60%,远高于行业标准。
1.打破体育、文化、商业边界,将场馆全域划分为赛事演艺区、文化体验区、商业消费区三大板块,在赛演空档期灵活切换为品牌发布、文化展示、企业活动、研学体验等场景,实现“一场多用、一馆多能、空间复用、价值倍增”。
2.围绕赛事、演艺主题打造沉浸式文化场景,在场馆入口、通道、观众休息区打造IP打卡点、主题景观、应援氛围装置;配套设置演艺签名墙、赛事合影区、互动体验区,强化观众仪式感与参与感,提升传播度与美誉度。
1.精准匹配观赛、观演人群需求,布局刚需类(餐饮、零售)、便民类(服务、票务)、增值类(文创、体验)三大核心业态,每类筛选2—3家优质品牌入驻,签订赛演联动、客流共享、优惠互通协议;赛演期间推出门票折扣、消费满赠、专属套餐等福利,实现“文体引流、商业变现、双向赋能”。
2.打造1.3万㎡“U街・悦里”特色商业街区,利用场馆公共空间与闲置区域,融入公园城市景观元素,设置休闲、消费、打卡一体化场景;优化人流动线,确保观赛/观演区至商业区步行不超过5分钟,实现客流无缝转化,空间利用与消费效率最大化。
1.以场馆为核心枢纽,全面梳理周边3公里内文旅、商业、景区、酒店资源,建立资源联动清单,签订协同合作协议,实现客流互导、优惠互通、宣传互推;优化交通接驳、标识引导、停车配套,形成“办好一馆、激活一片、繁荣一城”的片区联动效应。
2.聚焦赛事、演艺、商业、旅游四大核心运营板块,组建专业化、市场化运营团队,明确年度营收目标、活动计划、招商任务、品牌合作体系,团队架构、岗位职责、考核目标均可直接复制,从根本上破解大型场馆赛后闲置、运营低效、依赖补贴的行业难题。
1.构建“4321”健康收入结构,冠名、赞助等无形资产收入占比超70%,彻底摆脱租金依赖与财政补贴。
2.场馆周综合使用率超80%,远超国际60%标准;累计承接活动超600场,服务超460万人次,票房约21亿元,拉动产业效能超143亿元。
3.实现西部大型场馆首个商业冠名,形成“赛事—演艺—商业—文旅”全链条增值模式。
1.承接中超、国际足球赛、NBA名人赛、王者荣耀冠军杯等顶级赛事,举办数十场顶流演艺,成为西南流量高地。
2.全民健身中心年服务超10万人次,低免开放政策落地见效,构建市民“三级健身圈”,民生效益显著。
1.“U街・悦里”成为赛演核心消费聚集地,裙边商业形成产业链集聚,带动区域消费爆发式增长。
2.场馆研学、票根经济、品牌联动等文旅产品成熟落地,成为成都网红打卡地与城市文化新地标。
2.场馆先后获成都十大文化新地标、市民点赞项目等荣誉,“凤凰山模式”成为全国场馆运营标杆。
1.坚持以高规格赛事树品牌、头部演艺聚人气,对接国内外赛事与演艺资源,按国际标准落地保障,形成稳定引流模式。
2.建立一场两馆功能分工+统一调度机制,提前完成场地切换、设备调试、人员统筹,确保场馆日均利用率不低于60%,分工与流程可直接复制。
1.打破业态边界,划分赛事演艺、文化体验、商业消费三大区域,实现空间复用、场景切换、多元经营。
2.打造沉浸式主题景观与互动体验,设置打卡点、签名墙、合影区,提升观众参与感与传播力,做法简单可落地。
1.布局刚需、便民、增值三类核心业态,筛选优质商家、签订联动协议、推出专属福利,实现流量快速变现。
2.利用公共空间打造特色商业街区,优化动线设计,实现观赛/观演与消费无缝衔接,改造标准与动线可直接照搬。
1.以场馆为核心,整合周边3公里文旅商资源,建立联动清单、签订协同协议、优化交通接驳,快速实现片区共兴。
2.聚焦赛、演、商、旅四大板块,组建专业运营团队,明确目标计划与分工体系,从根源破解场馆赛后闲置难题。